ساخت واحد بخار نیروگاه المهدی توسط مپنا

محمد اولیاء، مدیرعامل گروه مپنا، در آغاز این رویداد گفت: در نیروگاه‌های حرارتی سنتی، مقدار زیادی از گرمای تولید شده در فرآیند تولید برق هدر می‌رود. اما در نیروگاه‌های سیکل ترکیبی، از این حرارت برای تولید بخار و حرکت توربین‌های بخاری استفاده می‌شود، که موجب افزایش بهره‌وری و کاهش مصرف سوخت می‌شود. با اضافه شدن واحد بخار، ظرفیت کل این نیروگاه به ۵۴۶ مگاوات خواهد رسید، بدون آنکه نیازی به مصرف گاز اضافی باشد. این رویکرد، علاوه بر افزایش تولید برق، میزان آلایندگی محیط زیست را نیز به شکل چشمگیری کاهش می‌دهد.

وی در خصوص سرمایه‌گذاری بدون وابستگی به بودجه دولتی و چالش‌های صنعت برق در تأمین مالی گفت: در مدل جدید تأمین مالی که مپنا به کار گرفته است، صنایع انرژی‌بر منطقه در تأمین هزینه‌های پروژه مشارکت دارند و در ازای آن، سهمی از برق تولیدی دریافت می‌کنند. این روش، علاوه بر جذب سرمایه‌های بخش خصوصی، امکان توسعه سریع‌تر نیروگاه‌ها را فراهم می‌آورد.

او افزود: با اجرای این مدل، نیروگاه‌های جدید می‌توانند بدون نیاز به اعتبارات دولتی ساخته شده و کشور را از بحران کمبود برق رها کنند. این الگو می‌تواند در سایر نقاط ایران نیز اجرایی شود و تحولی اساسی در صنعت نیروگاهی رقم زند.

اولیاء در پایان تأکید کرد: ما در مپنا معتقدیم که توسعه صنعت برق ایران نباید وابسته به بودجه‌های دولتی باشد. مدل تأمین مالی مشارکتی، نه‌تنها امکان احداث نیروگاه‌های جدید را فراهم می‌کند، بلکه باعث می‌شود صنایع نیز در تأمین برق مورد نیاز خود نقش فعال‌تری ایفا کنند.

راهکارهای مؤثر مپنا برای رفع ناترازی انرژی صنایع

بر اساس گفته‌های مدیرعامل گروه مپنا، توسعه صنعت برق ایران نباید وابسته به بودجه‌های دولتی باشد. مدل تأمین مالی مشارکتی، نه‌تنها امکان احداث نیروگاه‌های جدید را فراهم می‌کند، بلکه باعث می‌شود صنایع نیز در تأمین برق مورد نیاز خود نقش فعال‌تری ایفا کنند.

تجمیع ظرفیت بنگاه‌های بزرگ: مفاهمه و هم‌افزایی

بسیاری از فعالان اقتصادی بر این نکته وفاق و تأکید دارند که یکی از شرایط لازم برای حل چالش ناترازی، تجمیع ظرفیت بنگاه‌های بزرگ و دستیابی به مفاهمه و هم‌افزایی برای غلبه بر آن است.

گروه مپنا در سال 1403 با سیاست‌گذاری بالادستی در مجموعه مدیریت ارشد و هیئت مدیره و تعریف طرح‌های اثربخش برای جلب مشارکت بنگاه‌های اقتصادی بزرگ به ویژه صنایع انرژی‌بر، تلاش کرد با به‌کارگیری ظرفیت‌های دانشی و مدیریتی نهادینه شده در درون گروه، بسترهای لازم را برای ایجاد مشارکت‌های راهبردی در جهت رفع ناترازی‌ها به سهم خود فراهم کند. از جمله نتایج این مذاکرات و نشست و برخاست‌های طولانی، آغاز عملیات اجرایی واحد بخار نیروگاه المهدی در منطقه صنعتی بندرعباس بود که شاهد حضور صنایع انرژی بر در آن هستیم.